一、影响公司物料采购成本的两个因素

（1）物料价格物料价格是影响公司采购物料成本的重要因素。如果材料价格高，则公司的材料采购成本会高；如果材料价格低，则公司的材料采购成本会相对低。

（2）物料数量采购的物料数量和品种数量是影响公司物料采购成本的另一个关键因素，因为公司采购的物料数量越多，品种越多，物料采购成本就越高。高，购买的材料数量越少，您购买的品种越少，成本越低。

（3）物料市场信息最重要的物料市场信息是物料供求信息。当材料供应超过需求时，公司的采购成本就会降低。当材料供应超过需求时，公司必须花费更多。购买必要的食材。

（4）物流因素物流因素主要是指物流公司在物料运输，运输路线，物料周转和临时存储方面的选择，而运输时间的不同会改变公司的物料采购成本，因此企业应选择优质的物料。物流企业和最短，最安全的运输路线，不仅可以减少物料的运输时间和仓储成本，而且可以为企业的生产经营及时提供物料，大大降低了物料成本，提高了企业的经营效率。

二、企业物资采购成本管理及控制存在的问题

（一）企业的工作人员专业素养不高

公司经理，物料采购官员和成本会计的专业知识对物料采购成本具有非常重要的影响。但是，由于许多企业管理人员没有制定有效的物料采购制度，因此物料采购员在物料采购过程中缺乏有效的监督，导致采购程序不规范，大大增加了公司的物料采购成本。成本核算人员在成本核算过程中缺乏认真认真的工作态度，造成物料成本核算错误，使企业难以有效管理物料采购成本，不利于加强公司内部控制。

（二）公司的物料采购流程有缺陷

科学合理的物资采购流程，不仅可以提高公司的物资采购效率，有助于降低公司的物资采购成本，而且可以缩短公司的生产周期，增加公司的资金周转率，促进公司的健康发展。救命。许多企业的物料采购计划存在一个主要问题，该公司的采购人员缺乏对物料采购过程中要采购的物料的价格和数量，物料供应商和物流公司进行充分研究和审查的选择。由于公司的整体材料采购流程没有被混淆和规范，这不仅严重影响了公司的材料采购效率，而且还大大增加了公司的材料采购成本，增加了公司的财务压力，并有助于公司的良好运营。这不是。

（三）公司的物料采购方法不合适

公司的物资采购包括公开招标，邀请招标，公开采购比较，邀请查询比较和竞争谈判，公司必须根据实际情况选择合适的采购方式。但是，许多公司在采购物料时并未研究物料采购方式，因此物料采购方式与公司的实际需求不符，极大地影响了公司的正常生产经营，增加了公司的物料。采购成本。

（四）企业购买的物料的库存管理不完善

对于企业而言，物料的存储需要大量的存储成本，尤其是对于大型公司，因为所购物料的数量太高。但是，由于存储材料管理不善，许多公司由于管理原因遭受了巨大损失，例如工厂破坏，火灾和雨水渗漏。此外，重大的积压问题，会计问题，维护问题，折旧和处置等也严重影响了公司的物质成本。

（五）公司材料供应商选择错误

通常，如果公司可以选择合格的材料供应商，不仅可以保证公司所购买材料的质量，而且采购价格也更合理。但是，许多公司在选择材料供应商时会贪婪，选择一些不合理的供应商，这会给公司所购买材料的质量带来严重问题，并且在存储过程中容易造成材料损失。将这些材料投入生产还极大地影响了产品的质量并最终丧失了产品的资格，产品质量问题严重影响了公司的形象，对公司的长期发展产生了非常不利的影响。

三、加强企业物资采购成本控制的具体措施

（一）不断完善企业的物资采购制度

企业应根据自身实际情况建立科学合理的物资采购体系，以便根据实际生产需要制定合理的物资采购计划。首先，有必要建立合理的基础和大容量的物料采购体系，使企业能够有效地管理物料采购计划，物料质量和成本。其次，企业应建立有效的监督机制，加强对物资采购过程的监督，使物资采购人员严格遵守物资采购计划。

（二）加强物资人员培训

企业不断加强对员工的培训，不断提高员工的敬业精神，制定经理制定的科学合理的物资采购计划，合理控制公司的采购成本，并对企业的采购进行监督。严格遵循采购计划，以标准化采购和采购流程。最后，成本会计必须及时准确地核算采购材料的成本，以便公司可以及时管理和控制采购成本。