1 建筑工程造价动态管理存在的问题

众所周知，传统单一的造价管理方案已经无法适应当前建筑工程发展，所以在实际开展工程造价过程中，应该合理地选择动态管理与控制方案，这样能够对工程施工各个环节进行优化，从而做好较为全面分析，提高工程造价管理效率的同时，保证建筑工程的整体质量。但是在动态管理方案运行的过程中，经常多种因素影响，不仅难以保证建筑施工效果，甚至会产生较为严重的影响。其中比较常见的有造价管理人员不够重视自身的责任，在开展管理工作时，并没有严格落实好管理方案，甚至还会有过于注重形式的现象[1]。除此之外，法律法规不够完善也是建筑工程动态造价管理较为严重的问题，一旦没有得到法律法规的约束，则会导致工程建设效率无法有效提升，甚至受不确定因素影响导致工程消耗成本大幅度增加，严重影响建筑企业经济效益。因此，为了能够促进建筑企业健康发展，则应该对动态管理存在问题进行全面分析，制定针对性管理方案，减少影响因素的出现。

2 加强建筑工程造价动态管理的策略

2.1积极转变建筑企业工程造价管理理念

建筑工程造价动态管理中涉及很多新技术、新知识。但从实际情况来看，很多建筑企业在工程造价管理理念方面比较传统、落后，管理人员思想老旧，依然在沿用着传统的管理方法，没有掌握新型高效的管理方式，导致造价管理的积极作用尚未发挥出来。对此，国家相关部门必须加大宣传和教育，积极转变建筑企业的工程造价管理理念，提高建筑企业对工程造价动态管理重要性的认知，从而为后续造价管理工作的顺利实施奠定良好基础。

2.2落实建筑施工不同阶段造价动态管理

①投资决策环节。投资决策是建筑施工的首要环节，建筑工程造价管理在这一环节中就要予以实施，确保投资正确，为后续的有序施工奠定良好基础。过程中，建筑单位必须全面做好分析和研究，积极调查，认真总结，结合实际情况以及工程建设目标来分析影响造价成本变动的潜在风险，然后根据风险成因以及可能引发的不良后果采取针对性的防范手段，从根本上保证投资决策的可行性。②设计环节。工程造价与工程设计之间有着密切的关系，因此设计环节的造价管理也显得十分重要。在这一过程中，相关人员要做好设计审查工作，审查内容包括设计指标与预定标准是否符合，实际工作与设计要求是否匹配等。并合理地进行设计限额，保证资金的分配与使用科学合理。同时，造价管理人员也要在此基础上科学管控投资限额，确保实际投入数值符合预定目标数值。此外，要加强建筑施工设计变更工作动态管理，结合实际情况来科学管理与使用资金，并适当预留，一旦工程发生变更要及时整理相关资料，并严格遵循行业法律法规，这样才能有效地降低设计变更对造价管理的不利影响。③招标环节。招标环节中工程造价管理也十分重要，是对各环节施工成本投入进行合理管控的根本依据。对此，在这一环节中，相关工作人员必须严格遵循行业规则，坚持投资方和施工方双方共赢的理念，全面加强投资文件的保密管理，避免工程信息被不法分子获取，保证招标工作的公平、公正。④施工环节。施工主要是反映决策和设计的重要阶段，在施工过程中，需要按照设计方案来严格控制其施工成本，达到减少工程造价的目的。施工环节是耗时最长且最关键的部分，相关部门一定要认识到工程造价动态管理与控制的重要性，实时掌握施工各环节和进度，提前预测可能会出现的问题并进行资金预留。同时，对于施工现场的监督工作也不能懈怠，在保证施工质量的前提下，建立工程造价体系和监理制度，严格审查施工过程中产生的所有费用，避免产生不必要的费用。除此之外，施工中的建材质量和施工人员的能力对工程造价也会有一定的影响，管理人员要加大施工现场的监管力度，杜绝施工现场对材料和设备无节制的浪费。⑤竣工阶段。在建筑工程结算中，竣工对工程造价也产生了较大的影响，这就需要相关部门引起高度重视。在工程项目建成后，要选择行业内信誉良好的单位进行税收，对工程结算单进行详细的核算，并严格审计所有财务信息。同时，仔细核对各个项目的实际情况与合同内容是否保持一致。此外，为了从根本上保证结算内容的真实性，还要对所有数据展开检查，特别是已经完成或出现变更的项目要更加重视，这类内容要做好详细的填写记录。而管理人员要保证在实施建筑工程造价动态管理中所出纳的每笔款项都有据可查，并对这些依据进行存档，以便更快的实现对工程造价展开系统性的动态管控，避免资金浪费[2]。