文章目录

一、引言

二、电力工程总承包模式的问题分析

（一）建安工程招投标价估算精度不高

（二）按工程种类打包招标零散

（三）工程总价款控制困难

    1. 建安工程招标价估计误差导致工程总价款控制困难

    2. 按工程种类分包致使结算方式趋于复杂

    3. 结算口径上下不统一凸显矛盾

三、在电力总承包工程中全面开展全过程工程咨询

四、开展全过程工程咨询工作的作用

（一）消除专业壁垒，有效控制工程成本

    1. 全过程工程咨询方介入电力工程整体方案设计阶段，对设计阶段进度和施工阶段进行有效串联

    2. 全过程工程咨询方介入方案设计阶段，对建设方案设计与成本编制进行有效把控

    3. 全过程工程咨询方介入施工建设阶段，对实际建设内容、用材、关键节点等进行有效监管

（二）整合零碎工程咨询内容，实现统一管理

（三）实施项目管理与监督，合理分摊风险

（四）保障工程运行安全，提升工程价值

五、电力工程总承包模式下实施全过程工程咨询的建议

（一）勘察设计企业开展全过程工程咨询

（二）全过程工程咨询企业需提升自身能力

（三）全过程工程咨询企业需加强行业调研

（四）开展全链条全过程工程咨询服务

文章摘要:电力工程总承包模式下,实施全过程工程咨询服务是大势所趋,其在消除专业壁垒,有效控制工程成本;整合零碎工程咨询内容,实现统一管理;实施项目管理与监督,合理分摊风险及保障工程运行安全,提升工程价值等方面的优势逐步显现。勘察设计企业作为开展全过程工程咨询最适合的企业,需加强对行业的整体调研和深入了解,注重对先进理念与现代技术的学习运用,不断提升自身的专业水平和管理能力,为业主方提供全链条、全阶段的工程咨询服务,通过全过程参与进一步提升工程质量和管理水平。

文章关键词:

论文DOI:10.16517/j.cnki.cn12-1034/f.2022.02.028

论文分类号:F426.61;TM73