建设项目信息化管理的内涵是什么？

1.信息是指以口头、书面或电子方式传输（传输、传输）的知识、新闻或??可靠或不可靠的信息。声音、文字、数字和图像都是信息表达的形式。建设项目的实施需要人力资源和物力资源，应当认识到，信息也是项目实施的重要资源之一。

2.信息管理是指对信息传递的合理组织和控制。在招投标过程、合同谈判过程、施工准备工作、施工过程、验收过程、保修期工作中，施工方形成了大量的各种信息。这些信息不仅在施工方内部的各个部门之间流通，很多信息还必须提供给政府建设部门、业主、设计师、相关的施工伙伴和供应商等。也有很多有价值的信息。保存得井井有条，可以作为其他工程建设的参考。上述过程包括信息传递的过程，由谁（哪个职位或部门等），何时，给谁（哪个项目经理和参与单位的职位或部门等），以什么方式，什么信息提供 属于信息传递的组织和控制，是信息管理的内涵。信息管理不能简单地理解为仅仅将生成的信息归档和信息领域的一般行政事务管理。为充分发挥信息资源的作用，提高信息管理水平，建设单位及其项目管理部门应设立专门的工作部门（或专人）负责信息管理工作。

3.建设工程的信息管理是通过对各种系统、各种任务和各种数据的管理，使工程信息能够方便、有效地获取和存储（归档是一个存储项工作）、处理和交流。

上述“制度”可以看作是与项目的决策、实施和运行相关的制度。可分为建设项目决策阶段管理子系统、实施阶段管理子系统和运营阶段管理子系统。子系统。实施阶段的管理子系统可分为业主管理子系统、设计人员管理子系统、施工人员管理子系统和供应商管理子系统。

上述“工作”可以看作是与项目的决策、实施和运行相关的工作，如施工管理子系统中的工作，包括安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、工地管理等。

上述“数据”不仅仅指数字。在信息管理中，数据作为一个特殊的术语，包括数字、文本、图像和声音。在施工方的项目信息管理中，各种报表、成本分析相关图、进度分析相关图、质量分析相关图、各种交换文件、设计图纸、施工摄影录像资料、录音资料等均属于本范围。信息管理中的数据。

4.建设项目信息化管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目建设提供增值服务

5．建设项目信息包括对在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和材料采购过程等）和运营过程中产生的信息，以及其他过程中产生的信息，有多种分类方法。项目建设相关信息。

6.据相关国际文献统计：

（1）建设项目实施中存在的问题较多，三分之二与信息交流（信息交流）有关

( 2) 建设项目成本增加 10%～33% 与信息交换问题有关；

(3) 在大型建设项目中，信息交换问题导致项目变更和项目实施错误约占项目总成本的3%～5%。

可见信息交流对项目实施的影响很大。

上述“信息交流（信息交流）”问题是指一方没有及时或未能传达对方要求的信息（如要求信息的内容，有针对性的信息和完整的信息）。信息），或未能将正确信息传递给对方。设计变更未及时通知施工方，造成返工的；业主未及时将施工进度严重延误的情况通知大型设备供应商，设备供应商仍按原计划将设备运至施工现场，造成设备大型化的。设备不能在现场存放和妥善保管；如因施工造成重大质量问题，未及时向相关技术人员报告。以上列出的问题都会不同程度地影响项目目标的实现。