企业财务内部控制作为企业的重要组成部分，对其的管理成效直接关系着企业能否获得进一步的发展。如今，企业财务工作的中心及职能也出现了变化,与此同时，由于企业处于激烈的竞争当中，只有把财务内控管理工作做到完美，才能避免市场中的风险要素，才能应对市场的风云变化。而且其内控体系创建与提高的严峻性越来越突出。如何建立好财务内控体系,如何使财务内控体系更好地为企业经营管理服务是文章探讨的核心。

1 加强企业财务内部控制体系建设的必要性

第一，有效提高企业经营管理水平的重要形式。财务管理工作是一项基础性、保障性工作，财务管理工作做得好坏，直接关系到企业的凝聚力、战斗力和工作效率。建立和实施一套统一、 高效、 优质的企业内部控制规范体系,有助于企业提升内部管理水平和风险防范的能力。企业内控系统可以增强企业的财务风险管理水平，经过高超的企业内部实施力，把风险压制在一定的范围之内，来保障企业的经济免受亏损。由此可见，加强企业财务内控管理，是有效防范企业财务风险、加强财务管控、保障企业经营管理正常运行的重要方法。通过财务内控，可以预警财务风险，进而采取措施及时化解风险、堵塞漏洞、建立机制，有效抵御风险。要强化企业内控监督，加强财务管理各项管理水平，不断提高企业财务管理效率、企业财务内控利用效果，从而实现提高企业经营管理水平的重要目标。

第二，有效保证企业经营的合规、合法的重要载体。保证企业经营管理合法合规，是企业内部控制的主要目标之一。在企业，完善的内部控制系统能够实时发现并纠正经营管理中出现的纰漏，以加强企业项目的执行力，增强财务报表的实效性，有助于提高和完善企业财务管理条例，确保企业实现其经济效益与社会效益双丰收。通过财务内控可以使财务管理在合规的前提下进行，可以将企业各项财务运行状况通过财务报告得以体现，实现企业财务数据真实、可靠和完整，不断提高经营效益，实现企业可持续发展。财务内控首先要评估企业各个经营环节的财务经营状况，对薄弱的经营环节进行合理化的建议，企业还有必要构建起完善的财务内控管理体系，对企业各项经济活动进行严格把控，消除风险隐患，提高企业资金运行效率。

第三，有效加强内部控制和进行内部绩效考评的前提。面对日益变化的市场环境，企业只有不断调整自身的发展方向，才能实现自身的经济价值。因此，企业就需要建立一个完善的财务内部控制监督体系，来确保企业各部门之间的有效配合，以提高企业的管理能力。内控管理利用有效的内部控制制度，开展全面的财务分析工作，若财务报表信息不够真实，就会使财务内控环境受到影响，导致分析不具有实效性与真实性，并进行有效的内部控制以及内部考评。

第四，有效实现财务管理的一种有效方式。企业在发展过程中，其运营水平的高低与企业的财务管理有密切的关系，而企业财务管理工作的有效开展依赖会计内控管理机制的构建。财务内部控制管理得到了企业的全面应用，同时对企业财务管理健康发展起到了促进的效果。企业财务内控管理贯穿企业生产经营的全过程，是企业管理的核心，也是企业进行有效财务管理的重要手段。企业加大财务内部控制管理力度，除了能增强企业综合竞争实力，让企业在这个充满市场经济的背景中长远发展下去，还能够提升财务管理质量，为企业今后发展奠定良好的基础。

2 加强企业财务内部控制体系建设的路径

第一，要建立财务内控制度。制度是管理的先行、是保障，建立财务内控制度是保障财务管理顺利进行，保障经营管理目标，优化企业经营结构，完善运行体制的重要路径。只有建立财务内控制度，才能使企业各项管理在制度的框架内运行，形成相互制约的关系，为实现财务管理良好运行提供重要条件。只有良好的内控制度，企业各项管理才能步入正轨，才能不断完善企业经营薄弱环节，发现短板、漏点、堵点。制定好完善的内控制度，将各个环节出现的问题控制住，才能补上短板、补上漏点、疏通堵点。要强化财务内控制度，实现企业账目科学、清晰和完整，实现财务监督管理机制的落地。

第二，提高财务管理意识。财务内部控制是企业增强财务风险管理的主要方式，企业通过制定合适的管理方案，控制各项经营管理活动有序开展，防止各项经营活动出现混乱。注重对内控管理的学习，通过多渠道、多形式的方式广泛宣传内控管理，并学以致用，积极落到工作实处。所以，要不断提高财务管理意识，强化财务监督和各项财务风险控制，不断落实和完善财务内控的主体责任，增强全体员工财务内控风险防范意识，健全风险识别能力，为企业创造出良好的财务内控管理环境。在完善内部控制环境中，要不断将财务风险放在第一位置，提高财务管理意识，强化风险疏解路径，实现财务内控科学管理。