1 引言

在铁路施工项目建设过程中，科学管理和控制项目成本具有极其重要的价值，能够有效减少项目工程建设过程中的资本投入，使其整体工程建设具有更高的经济效益和社会效益，有效推进我国现代铁路工程建设的发展，为了进一步明确在铁路施工过程中如何对其项目成本进行更为有效的管理和控制，特此展开本次研究，希望能够为其相关人员展开具体工作提供更为丰富的理论依据。

2 提升员工成本管理意识

在铁路工程建设过程中，成本管理和员工的切身利益具有极为紧密的联系，因此，相关单位可以采取多种方式，对全体员工进行成本管理。使其相关人员具有更高的成本管理意识，从而实现员工责任感的有效增强。在具体进行成本管理时，需要对其组织机构进行合理完善，同时，还需要科学构建规章制度，使其相关人员在日常工作中有据可依、有章可循，进而实现操作失误的有效避免，减少漏缺[1]。在此过程中，相关人员可以通过量化的方式使其消耗降低，进而减少浪费，实现对成本投入的有效控制。在施工现场，还需要进行相关责任人的管理设置，实现成本管理体系的有效形成，合理划分相关人员的具体职责，使其各班组和各部室能够高度明确自身目标责任，进而对其成本管理行为进行合理规范。

3 合理开展施工组织设计

在进行项目施工建设过程中，施工组织设计对其各项工作有序开展具有不可或缺的重要价值，在具体开展施工作业时，需要确保技术人员具有更高的主观能动性，对施工组织设计进行技术论证。同时，还需要结合现场实际，基于设计图纸、合同工期和施工规范合理安排施工方法和施工进度，并对其各项资源进行合理配置，科学制定工作目标，确保其经济性和可行性。明确施工程序，使其项目施工具有更高的合理性，确保工程建设顺利开展，进而实现其经济效益的有效提升。在具体进行施工组织设计编制工作时，相关单位还需要对其项目施工的均衡性、协调性、平行性和连续性进行深入分析，并以此为基础，对资源配置进行科学计算与合理分析，确保项目施工具有更高的经济性，避免盲目赶工和重复施工[2]。

4 科学制定目标责任成本

在对项目工程进行总量控制时，项目责任成本是其各项工作的主要依据，通常是由工程直接成本和项目管理经费共同组成。在具体开展项目工程建设时，相关单位需要合理编制目标责任成本，然后由成本管理领导小组对其进行严格审核，在预算经营处对其完成审核之后，由项目经理分配具体工作任务。在充分认识项目施工图纸和施工组织的同时，基于现场施工具体情况逐项分解机、料、工，实现降低成本以及对潜能的深入挖掘。相关人员还需要明确项目工程中容易出现亏损或创造利润的项目。与此同时，还需要科学分解目标成本，实现成本管理责任的有效落实，确保能够最大限度实现责任到人。

5 强化项目工程质量管理

在开展铁路项目施工时，质量缺陷会使企业出现一定程度的经济损失，进而使其项目施工的经济效益大大降低，因此，在对项目施工进行质量管理和控制时，必须同时关注工程质量和施工成本，在满足业主需求和技术规范的同时，基于工程实际和施工单位的管理水平，综合探究质量成本控制策略。为了进一步保障施工质量，相关单位可以通过过程检查对其项目施工进行严格控制。例如，定期检查施工现场，以此为基础，对工程施工动态进行精确把握，进而确保及时整改施工过程中存在的隐患和问题，促进问题解决[3]。

6 优化铁路施工合同管理

在项目施工过程中，合同管理是极其重要的一项内容，通常情况下，在具体进行施工项目管理时，合同具有极为广泛的涉及范围，同时，签约单位的身份也具有一定的复杂性，因此，必须设定专职人员，同时，进行合同会签制度的科学构建，在签订合同之后，还需要及时构建合同台账，并对其进行合理更新。例如，与业主单位签订的承包合同，在此过程中，虽然合同数量相对较少，但是普遍具有较大的金额，在签订合同时，需要对其施工内容、施工范围进行合理细化，确保在执行合同时能够有效避免和业主单位产生纠纷，同时，还需要掌握其合同文本内与合同价款调整具有紧密联系的各项约定，高度把握铁路总公司针对价款调整办法提出的各项规定，明确价款可调范围，确保在后期能够有效落实索赔工作。