新时期，如果想要尽可能地提高电力企业综合竞争力，就要保证电力企业内部控制工作得到落实，从而有效拓展电力企业发展道路。然而，大数据时代为企业财务管理创设发展机遇的过程中，也使企业的内部风险控制面临非常大的挑战。下面，此文主要对大数据时代下电力企业财务内部风险控制的措施进行了简要地探究。

一、电力企业财务内部风险控制现状

（一）电力企业对于财务风险方面的控制意识不足

由于电力安全管理以及电能生产管理占据了电力企业管理重点方面的首要位置，故而在一定程度上，会致使电力企业就其财务风险方面的管控意识出现略有不足的状况。比如，未曾注意到财务管理也会具有风险，对其重视以及关注不到位等，由此导致一系列的问题出现。比如，电力企业对其财务风险的管控力度和能力不到位，对其财务方面的收支也仅仅是实施了宏观方面的调控，进而致使其电力企业中的运营资金未能获得充分、科学、有效以及恰当地运用。同时，还会致使其财务方面严重缺失风险方面的应对以及规避措施，由此会对电力企业的运作埋下财务风险方面的隐患，进而影响其电力企业方面的经济效益[1]。

（二）电力企业缺少健全的财务内部风险控制体系

对于电力企业的发展而言，如果想要实现电力企业财务内部风险控制得更好发展，务必创建和健全财务内部风险控制体系，然而，纵观当今电力企业的发展现状而言，很多电力企业的财务内部风险控制体系缺失，因而难以很好地管理和控制内部风险，电力企业难以很好地把握自身的发展现状，不可以实时预测与预防风险，这导致电力企业的财务内部风险控制存在显著的滞后性。

（三）电力企业财务内部风险控制工作者的专业素养低

电力企业财务内部风险控制工作具备非常强的技术性和专业性，需要工作者不但具备专门的财务管理理论知识，而且应具备应对财务风险的技能。然而，当今的很多电力企业财务内部风险控制工作者依旧是专业素养比较低，他们不但难以扎实地掌握财务方面的专业基础知识，而且不具备应对风险的能力。并且，有部分财务内部风险控制工作者不清楚潜在的财务风险，为此，这造成电力企业丧失财务风险控制的有利时机，因而阻碍了电力企业的良好发展[2]。

二、大数据时代下电力企业财务内部风险控制措施

（一）注重电力企业财务信息数据库管理

在大数据时代下，数据库属于企业采集信息、分析数据、开展管理的关键平台。电力企业应增强财务内部风险控制观念，以数据库技术创新运营与管理方式。电力企业能够依托数据库技术，结合企业资源计划系统，有效统一财务管理和数据库技术，且将财务管理和信息技术密切结合，在网络、数据库中搜集与提取信息，然后以数据库技术统计财务数据，这样能够使统计财务数据时存在的漏算、错算等现象减少，从而更加准确地计算电力企业财务信息。除此之外，在整理和归纳财务数据时，管理工作者能够根据电力企业的实际发展情况，通过数据库运算的方式降低数据缺失的现象，储存和备份财务信息，以及在数据库终端上传关键的财务信息数据，从而共享企业内部的财务信息资源，实现财务风险控制能力的大大强化。

（二）明确电力企业财务风险内控组织结构

在完善电力企业财务风险内控制度规范的同时，还要建立科学的电力企业财务风险内控组织结构体系，充分落实财务风险内控工作，营造出良好的财务风险内控环境。比如：某电力企业在确定具体的财务风险内控的具体内容和制度后，要求财务部门要根据电力企业发展情况和短期计划，编制财务风险内控计划，明确财务风险内控重点和财务风险内控程序，并且在一个阶段的财务管理工作完成后，形成具体的财务风险内控报告，上交给电力企业的高层管理人员，让财务管理工作得到真正的落实，从根本上规避风险。另外，还要建立起严格的财务管理质量监控组织体系，对财务风险内控结果进行复核和评价，避免因为人为失误而带来财务风险[3]。

（三）强化电力企业财务风险内控人员队伍

在现代化电力企业财务风险内控中，专业化、综合性的财务管理人员的缺失，是造成财务风险的根本原因。因此在新时期，必须要全面强化电力企业内部财务管理人员队伍建设，提高管理人员对财务风险的认识和重视程度，形成正确的思想意识，在此基础上，财务风险的管理和控制工作就会得到落实。如：电力企业对现有的内部财务管理人员展开全面的教育培训工作，结合激励制度、考核制度、岗位责任制度对员工进行全方位、多角度的管理，让员工认识到自身责任，并充分调动主观能动性，让员工积极投入到工作中[4]。