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如何对付强制缔约合同

如何对付合同MarkVoigtmann,Baker&Daniels,LLP律师对垂嘉一塞.01ICONTROLENGINEERINGCHINA·WWWCEChinamag corn利润损失不承担任何责任。”簧略2:提供具体的替代性语言。如果有一项合同条款特别令人不安.那么你就可以向客户提出你所建议的替代性语言.使其听起来不是那么糟糕.并且邀请客户指出其中的任何问题。策略3:以公平性为基础据理力争。这似乎是显而易见的.但是不管什么时候只要你能让客户与你一起就某一条款的公平性进行深入讨论的话.那么你就已经成功了75%。事实上,发包商声称”我们从不改变我们的条款”其实就是为了避免这种讨论。另外还有一个警告:如果你已经成功地将“公平”提上了议事日程.那么在选择你的目标时应当谨慎。应该只选~个或两个,这样你才不至于惹人烦。策略4:以风险控制为基础据理力争。一种普遍公认的原则就是好的风险分配方式应当将风险分配给最能影响结果的那一方。发包商总是试图将有些种类的风险转嫁到承包身上就不符合这一标准,并且可以对此进行相应的反驳。策略5:将你的建议进行整合。把它列为一份正式的合同文件。当然.前提是你的建议中的条款和条件比客户的更为有利.并且你能够找出客户文件中几种类型的霸王合同条款.这些条款会降低你建议的作用(这方面你可能需要一个专业的律师)。当然还有其他的策略。例如,一些公司已经成功地使用一个贸易协会”附加条款”作为挡箭牌(控制系统集成商协会就有一个不错的条款)。他们会告诉他们的客户说,”我们所在的行业协会不同意我们签署你们的协议.除非咱们双方也签署了这个。”最后.如果真的不允许任何更改的话.那么最好的企业会通过风险评估过程来分析~个项目是否确实值得做。这是因为对待强制缔约合同最明智的策略或许就是简单地放弃。囝