“不忘初心，推动项目建设高质量发展；匠心精神，打造升级版‘品质工程'。”这句话已牢牢印在每一个仁遵高速职工的脑子里。在建设交通强国“打造一流设施、一流技术、一流管理、一流服务”的新时代背景下，由贵州省公路开发有限责任公司仁遵项目办承建的仁遵高速作为交通强国先行示范重点项目，以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，确立了建设升级版“品质仁遵”理念，工程建设始终坚持高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高科技引领，以“绿色公路·品质仁遵”为抓手，倡导精益建造，打造新时代项目建设，推进项目建设交通基础设施高质量发展。

创建贵州省“示范梁场”。

党建引领，“品质工程”提质增效

工程开工之初，仁遵项目办便确立全面推行标准化建设、创建贵州省示范品质工程项目的目标，以高质量品质工程建设检验党建工作成效。

仁遵高速开工后，要求各参建单位成立党支部，通过党支部凝聚全体党员的力量，激发党员对党建工作的责任和激情，在技术创新、安全防范、疫情防控、质量提升等方面充分发挥党员的先进模范作用，并在项目办开展批评与自我批评，转变工作作风，扛起责任担当。

2021年以来，深入开展以学标准、学规范做合格技术干部为主题的党史学习教育，不断巩固基层一线技术干部的基础知识，加强对参建单位党的领导，重点管好参建单位意识形态领域各项工作。采取个人自学、集体研学，严格落实“三会一课”、主题党日活动等组织生活制度，充分利用好“学习强国”APP、智慧党建等网上媒介，创新开展“党员与参建单位结对子”主题活动，有序开展各项组织生活，形成“五个常态”。

立足项目建设特点，通过党员职工“比贡献、亮身份、展风采”，以“党建融合 ”为工作载体，扎实开展“风展红旗·仁道至遵”党建品牌创建，班子成员充分发挥党员作用，把加强支部建设和发挥党员作用融入项目安全生产工作，营造“外树形象、内增动能”的党建氛围，打造贵州省“品质工程”示范标杆。

此外，仁遵项目办班子成员高度重视对青年人才的培养，按照公司党委“培优工程”有关要求，坚持以“品质工程”建设为抓手，鼓励青年职工进行轮岗交流，力争做到把合适的人用到合适的岗位，抓好人才队伍培养。大胆启用年轻干部担任要职，重点培养年轻干部在理想信念、业务工作、作风建设等方面的能力。同时，以从实、从细、从严的工作要求，在工作上手把手教，到工地现场指导年轻干部迅速提高业务工作能力，快速积累工作经验，尽快胜任岗位需要，真正成为仁遵高速项目建设的中坚力量。

实行首件工程认可制。

立足精品，“品质工程”管理全覆盖

开工以来，仁遵项目办就坚持以“精进管理、精工管理、精益求精”为指导思想，坚持做好项目管理和优良技术的传承和创新，以安全、舒适、和谐为目标，努力打造一条融自然为一体、行驶舒畅的高速公路。项目建成后将有利于加快黔中经济区的建设，进一步加强黔北地区与川渝的联系，对推动遵义市、仁怀市同城化建设具有重大意义。同时，还将固本求精、精益求精、不断提升的建设理念扎根贯穿到项目建设管理过程中，以理念促行动，以行动促成果，以成果促发展，为建设管理水平及工程品质不断注入新动力。

围绕“品质工程”建设，着眼项目建设现场“小处”和“细处”，以问题为导向，通过标准化建设和首件工程制精准部署，深入推进“项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化”的现代化工程建设管理方法。

在施工部署中全面实行首件工程认可制、清退制，立足于“预防为主、先导试点”的原则，实行“首件先行、样板开路、末位淘汰”的首件最低标准，以提高质量改进意识为目的，根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价，对施工质量存在的不足之处分析原因，提出改进措施，以指导后续施工，有效预防后续施工可能产生的各种质量问题，全面降低安全生产风险，推动农民工向产业工人转变，充分弘扬劳模精神和工匠精神，致力于打造一支素质优良的交通建设者。

省公路开发公司仁遵项目办、各土建单位、监理单位一是通过严格把关施工关键环节，严格执行“三检制”，严格控制原材料、隐蔽工程、节点工程等关键环节，确保工程质量稳步提升。二是持续推进施工标准化、精细化施工，优化工艺工法，消除质量通病，推动工程建设品质再上台阶。三是严格班组考核化制度，明确班组任务目标，并细化班组完成任务目标的具体措施和方案。班组成立后有针对性地开展业务培训，在现场设立专门的“班前讲室”和安全讲平台，在施工前认真开展技术交底和班前教育，对重点部位的施工日程和操作技能进行培训和考核，形成奖惩和淘汰制度，从而增强施工人员安全意识，营造人人管安全的氛围。